Fachbuchreihe
Netztechnische Berufe

Band 11
Qualifikation der Netzmeister
Handlungsfelder Organisation und Führung/Personal



ISBN 978-3-940423-10-8

Preis:
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I Handlungsbereich Organisation
1 Kostenwesen
1.1 Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten von Kosten
1.2 Überwachen und Einhalten des Budgets
1.3 Beeinflussen von Kosten, insbesondere unter Berücksichtigung alternativer Konzepte
1.4 Beeinflussen des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter
1.5 Anwenden von Kalkulationsverfahren
1.6 Anwenden von Instrumenten der Zeitwirtschaft
1.7 Abwickeln von Aufträgen über Lieferungen und Leistungen
2 Arbeitsplanung, -organisation und Kundenorientierung
2.1 Planung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
2.2 Erstellen von Bereitschafts- und Notfallplänen
2.3 Anwenden von Instrumenten zur Arbeitsplanung und Terminüberwachung
2.4 Planen, Steuern und Überwachen von Bau- und Betriebsabläufen
2.5 Planen und Steuern des Personal-, Material- und Geräteeinsatzes
2.6 Informations- und Kommunikationssysteme
2.7 Einleiten, Überwachen und Dokumentieren von Maßnahmen zur Behebung von Störungen
2.8 Bearbeiten von Kundenaufträgen, Beraten und Informieren von Kunden
3 Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
3.1 Beurteilen, Überprüfen und Gewährleisten der Arbeitssicherheit, des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes
3.2 Fördern des Mitarbeiterbewusstseins
3.3 Planen und Durchführen von Unterweisungen
3.4 Lagerung, Transport und Umgang mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmitteln, Einrichtungen, Werk- und Hilfsstoffen
3.5 Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Reduzierung und Vermeidung von Unfällen
4 Recht
4.1 Rechtsbeziehungen zu Aufsichtsbehörden, Auftragnehmern, Installationsunternehmen und Kunden
4.2 Baurechtliche Vorschriften
4.3 Grundstücks-, Straßenbenutzungs- und Straßenverkehrsrecht
4.4 Energierecht
4.5 Wasserrecht
4.6 Gesundheits- und Lebensmittelrecht, Trinkwasserverordnung

II

Handlungsbereich Führung/Personal
5 Personalführung
5.1 Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs
5.2 Auswahl und Einsatz der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der betrieblichen Anforderungen sowie der persönlichen Interessen, Eignung und Befähigung
5.3 Rechtliche Rahmenbedingungen beim Einsatz von Fremdpersonal und Fremdfirmen
5.4 Erstellen von Anforderungsprofilen, Stellenplanungen, Funktionsbeschreibungen
5.5 Delegieren von Aufgaben und Verantwortung
5.6 Fördern der Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft
5.7 Anwenden von Führungsmethoden und -instrumenten
5.8 Beteiligen der Mitarbeiter an Verbesserungsprozessen
5.9 Einrichten, Moderieren und Steuern von Arbeits- und Projektgruppen
6 Personalentwicklung
6.1 Ermitteln des Personalentwicklungsbedarfs, Festlegen der Ziele sowie der Erfolgskriterien
6.2 Durchführung von Potentialeinschätzungen nach vorgegebenen Kriterien
6.3 Veranlassen und Überprüfen von Maßnahmen der Personalentwicklung zur Qualifizierung
6.4 Beraten, Fördern, Beurteilen und Unterstützen von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung
7 Managementsysteme
7.1 Einfluss von Managementsystemen auf das Unternehmen
7.2 Fördern des Bewusstseins der Mitarbeiter hinsichtlich der Systemziele
7.3 Methoden zur Sicherung, Verbesserung und Weiterentwicklung von Managementsystemen
7.4 Kontinuierliches Umsetzen geeigneter Maßnahmen zur Erreichung von Managementzielen
7.5 Weiterentwicklung von Managementsystemen